На момент обращения у руководства компании не было единой картины по работе контакт-центра:
- отсутствовали сведения по количеству обрабатываемых звонков и распределению потока заявок в течение недели;
- звонки не классифицировались по типам (входящие, исходящие, пропущенные), а также новым и существующим клиентам;
- не было системного контроля за тем, как быстро операторы перезванивают пропущенным абонентам.
Кроме того, проверка работы сотрудников велась субъективно - не было инструментов для автоматического контроля соблюдения скриптов, вежливости и полноты ответов.
Все это негативно сказывалось на качестве работы контакт-центра и приводило к неравномерному распределению нагрузки на операторов и потере клиентов.