Для руководителей особенно полезны отчеты по активности сотрудников. Они показывают, кто реально работает с клиентами, кто перегружен, а у кого есть запас по
времени. Это помогает оценивать качество общения не через субъективные ощущения, а апеллируя фактами, например, когда один менеджер ведет вдвое больше диалогов и начинает отвечать хуже просто из-за нагрузки.
Отдельно стоит использовать отчеты по оценкам клиентов и качества обслуживания. Они позволяют сопоставить цифры с реальными впечатлениями клиентов: где скорость и объем вроде бы в норме, но оценки падают, а где, наоборот, команда справляется отлично.
И, наконец, сводные и настраиваемые отчеты CRM. В них можно собрать нужные показатели в одном месте: звонки, чаты, оценки, активность сотрудников за выбранный период. Это удобно для регулярного контроля, например, раз в неделю или месяц, чтобы видеть общую картину и динамику, а не реагировать только на отдельные проблемы.
Вместе эти отчеты дают понятное представление о качестве общения: где всё работает стабильно, а где сервис начинает «проседать». И самое главное — позволяют улучшать процессы на основе данных, а не догадок.